未来集团2019年成绩单已交出，你打多少分？
如果说未来集团“五五计划”（2018-2022）是一场大考，2019年则是一次不折不扣的期中考。站在2020年的门口，手捧沉甸甸的2019成绩单，你能打多少分？
实施组织架构调整，“传统 新业务”的业务路线更清晰
组织跟随战略而变。集团制定的“五五计划”明确提出了“两个翻一番”目标和“一主四副”发展策略、新业务“114计划”的具体行动路线图。由此战略引领，2019年集团实施重大组织结构调整，将原来“总部 分公司”的管理型架构调整为“传统产业板块 投资板块 新兴产业板块”的业务型架构，不仅使各业务管理线条更清晰，而且能更有效配置资源、发挥协同作用，必将有力推动各项业务的发展。
突出优势、弥补短板，传统业务逆势增长
2019年在贸易战阴影下，全球经济困顿，未来集团却是风景这边独好，传统铝合金业务仍实现15%左右增长的良好态势。马岛fdc、莫桑fdc业绩持续稳定上升；肯尼亚feac一举摆脱政治环境羁绊强势反弹，利润实现倍增；莫桑fitc、刚果金fdc均实现20%以上的业务增长；乌干达fdea也扭转数年徘徊局面，重回增长轨道。
驱动此番增长的，是明确的经营策略：一是突出未来集团经营非洲二十余年的优势：深耕渠道。莫桑比克完成全国覆盖，自营门店数增加20%，马岛则进一步向县级延伸，刚果金、乌干达、肯尼亚也均新增了门店数量；二是大力弥补内部短板，全年完成产品标准化和第一轮档案管理梳理工作，并大力推动仓库管理等专项工作，基础管理不足的局面开始得到改善。
紧抓机遇、发力“带路”，新兴业务朔风飞扬
2019年是集团新兴业务踏出坚实步伐的一年。我们化“危”为“机”，果断抢抓中国产能转移和非洲制造业的机遇，提前布局非洲工业园项目，全国首创推出“1 n”的小型连锁工业园模式，在业内外引起很大反响，并完成了工业园项目及型材厂项目的市场调研、商业计划书起草、寻找博天堂网页版的合作伙伴、购买土地成立公司等大量前期工作，为项目的后续发展奠定了良好基础。
此外，太阳能项目和教育项目也取得显著进展。未来科技业务已进入非洲四个国家，其太阳能产品已扩展至二十余种，某些产品已展现强劲竞争力；自有团队和经销商渠道初步建立，并展现了良好的销售势头，集团“新主业”初具雏形；非奇国际的教育展项目进展顺利，目前已获得二十余所高校合作协议和湖北省教育厅的背书，不远的将来必将成为湖北中非文化交流的一大亮点。
坚持管理机制创新驱动，为集团可持续发展赋能
这一年，我们不改初心，坚持向管理要效益，用创新谋提升。一是继续完善激励机制创新：完成了肯尼亚feac核心团队期权的落实，成功启动集团员工持股基金，40余名员工分享公司成长；设计并实施了“保底 绩效”的灵活薪酬方案，有效保障了核心人员引进工作；二是进一步大力推动信息化促进管理效率提升。全年完成了集团所有下属单位的erp上线，并借此完成业务流程的系统梳理；搭建完成视频会议系统，并同步推出集团会议管理制度，下一步将结合钉钉系统的实施，着力提升集团内部沟通和办公效率；启动crm系统实施工作，以推动海外公司客户管理工作的提升；三是积极探索非洲本土化管理方式，启动本土人力资源管理体系和外账管理体系建设，这也必将有效促进集团在非洲的可持续发展。
咬定团队建设不放手， 推动“职业化”进程不放松
作为一个有二十多年历史的民营企业，我们深知“规范化 职业化”的两化建设是企业持续发展的不二方向。这一年，我们加强岗位职责建设，以核心岗位职责为基础，坚定推动原有管理团队的“去家族化”，一大批家族色彩较重的管理人员开始成为真正意义上的职业经理人；这一年，我们持续推动职业化、专业化人才的引进，一批“85后”、“90后”年轻核心团队进入公司，形成了很好的干部储备，像未来科技这样的年轻创业团队更是充满了活力；这一年，我们还着手推行岗位风险评估，不因职业化而放松规范化，而是用规范化来更好地推动职业化。
回望未来集团2019，我们是骄傲的，这不是某一个人的荣耀，而是所有努力拼搏的你我他，共同助力和见证了集团的精彩前行。新的2020，一切从“新”开始，我们仍将坚持创新，升级新思维、建设新团队、做强新业务、开创新局面。毛主席说，一万年太久，只争朝夕。让我们只争朝夕，不负韶华，共同努力建设一个更加精彩的2020！
